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么想法可以畅所欲言，觉得云湖省的某位
部有哪些工作做的不好了，也可以说。
而且按照上面
待的工作程序。每位常委是必须指出另一名常委的缺点，并且每位常委还要指出书记和省长的一个缺点。
之前最高首长在联系点的时候，就是让
这么发言的。所以，这种工作方式也就被贯彻下来，所有政局委员在和联系点的常委谈话时，必须让他们说缺点指错误。
要是所有都是对本级官员一片赞扬，那谈话也就失去了意义。
这样的座谈方式，其实云湖省已经知道了，毕竟有了先例。但是，很多官员没想到罗文耀真的会这么执行。
而且这种事就算事先猜到了，也没办法做准备。难道跟其他常委说，到时候你别说我的缺点啊。
到了省部级层面的官员，说话是不会这么没水平的。
所以，这样一对一的谈话进行了一天半的时间，罗文耀也收集了一些云湖省常委平时工作的问题。
当然，国家领导也不会拿这些问题大做文章，只要向对方指出，让对方改进了就行。
这也是符合国家提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求。
照镜子就是发现自身问题，很多问题不是自己能发现的，也要由别发现了告诉自己。
当然，既然是座谈，也就是让云湖省的常委畅所欲言。
在和梁宇翔谈话的时候，梁宇翔就说曾有位部对他提出了一个量化考核部的概念，同时梁宇翔还对这个名词进行了简单介绍。
罗文耀是吏部尚书，考核部是他的本职，所以他听了非常感兴趣，就问这个考核办法很新颖，是谁提出的？
梁宇翔便道：“是省大的一位同志，叫魏昭兴。”